专题七：工程项目管理类课程
更新时间2016-08-03 17:20 | 加入收藏 关注：127
工程项目管理类课程
(一) 工程项目全过程管理实务
² 业主在立项决策阶段的管理
² 业主在建设项目前期的工作
² 业主对工程建设招标的管理
² 业主对工程建设项目合同的管理
² 业主对建设建立项目的监理管理
² 业主对建设项目的工程管理及全过程投资个管理
² 业主对建设项目的验收管理与后评价
(二) 项目安全管理
² 安全生产责任制
² 目标管理
² 安全生产保证体系文件
² 安全技术交底
² 分包管理
(三) 项目进度与成本分析控制
² 资源分配和估算
² 项目进度编制网络图
² 基准项目基线的建立
² 项目中的变更管理
² 评估和预测项目偏差的缘由
² 项目收尾
(四) 项目管理标准化
² 标准化知识体系
² 标准的编写
² 标准实施及评价
(五) 项目质量管理
² 项目质量管理体系
² 正确认识质量管理体系认证
² 质量管理过程
² 质量控制（QC）
² 设计质量控制
² 采购质量控制
² 施工质量控制重点
² 建设工程施工质量监督
² 重视质量问题/事故
(六) 项目风险管理与防控
² 项目风险因素的辨识
² 制定应对风险因素显现的规避措施
² 风险因素的日常监控
² 风险处理
(七) 大型复杂项目与多项目管理
² 现代项目管理导论
² 大型复杂项目管理
² 多项目管理
(八) 创建高效能的项目管理办公室
² 项目管理办公室概念
² PMO在项目选择阶段的职责
² PMO在项目启动和计划阶段的职责
² PMO在项目实施阶段的职责
² PMO对危机项目的整改
² PMO在项目收尾和评价阶段的职责
² 如何在组织内建立PMO职能
(九) EPC设备成套采购与分包管理
² EPC总承包模式下采购的重要意义
² 工程总承包项目的主要采购模式
² 怎样做好工程总承包项目采购管理
² 承包商采购的内部管理
² 案例解析
(十) 项目管理模式与EPC工程总承包
² EPC项目管理实务
² EPC工程总承包的合同管理
² EPC工程总承包合同法律风险管理与典型案例
² EPC交钥匙合同的设计、采购、施工和试运行合同管理要点
² 国际先进的项目管理理念和方法在EPC交钥匙项目管理全过程中应用
² EPC项目风险预防与争端处理
² 法律视角下国际EPC工程风险管理体系建设
(十一) 组织级项目管理体系规划与建设
² 组织级项目管理概述
² 组织级项目管理方法
² 企业组织规划与成熟度
² 建立企业级项目管理体系
² 项目化管理机制与文化
(十二) 项目二次经营与创收管理
² 二次经营概述
² 二次经营实施的市场环境
² 二次经营的现状及难点分析
² 施工企业二次经营中成本管理的经验和方法
(一) 工程项目全过程管理实务
² 业主在立项决策阶段的管理
² 业主在建设项目前期的工作
² 业主对工程建设招标的管理
² 业主对工程建设项目合同的管理
² 业主对建设建立项目的监理管理
² 业主对建设项目的工程管理及全过程投资个管理
² 业主对建设项目的验收管理与后评价
(二) 项目安全管理
² 安全生产责任制
² 目标管理
² 安全生产保证体系文件
² 安全技术交底
² 分包管理
(三) 项目进度与成本分析控制
² 资源分配和估算
² 项目进度编制网络图
² 基准项目基线的建立
² 项目中的变更管理
² 评估和预测项目偏差的缘由
² 项目收尾
(四) 项目管理标准化
² 标准化知识体系
² 标准的编写
² 标准实施及评价
(五) 项目质量管理
² 项目质量管理体系
² 正确认识质量管理体系认证
² 质量管理过程
² 质量控制（QC）
² 设计质量控制
² 采购质量控制
² 施工质量控制重点
² 建设工程施工质量监督
² 重视质量问题/事故
(六) 项目风险管理与防控
² 项目风险因素的辨识
² 制定应对风险因素显现的规避措施
² 风险因素的日常监控
² 风险处理
(七) 大型复杂项目与多项目管理
² 现代项目管理导论
² 大型复杂项目管理
² 多项目管理
(八) 创建高效能的项目管理办公室
² 项目管理办公室概念
² PMO在项目选择阶段的职责
² PMO在项目启动和计划阶段的职责
² PMO在项目实施阶段的职责
² PMO对危机项目的整改
² PMO在项目收尾和评价阶段的职责
² 如何在组织内建立PMO职能
(九) EPC设备成套采购与分包管理
² EPC总承包模式下采购的重要意义
² 工程总承包项目的主要采购模式
² 怎样做好工程总承包项目采购管理
² 承包商采购的内部管理
² 案例解析
(十) 项目管理模式与EPC工程总承包
² EPC项目管理实务
² EPC工程总承包的合同管理
² EPC工程总承包合同法律风险管理与典型案例
² EPC交钥匙合同的设计、采购、施工和试运行合同管理要点
² 国际先进的项目管理理念和方法在EPC交钥匙项目管理全过程中应用
² EPC项目风险预防与争端处理
² 法律视角下国际EPC工程风险管理体系建设
(十一) 组织级项目管理体系规划与建设
² 组织级项目管理概述
² 组织级项目管理方法
² 企业组织规划与成熟度
² 建立企业级项目管理体系
² 项目化管理机制与文化
(十二) 项目二次经营与创收管理
² 二次经营概述
² 二次经营实施的市场环境
² 二次经营的现状及难点分析
² 施工企业二次经营中成本管理的经验和方法
