赴企业(单位)内部培训方案
你可以拒绝学习,但是你的竞争对手不会!
——杰克·韦尔奇
当企业竞争越来越激烈,当“超越自我,终身学习”成为时代共识,越来越多的企业(单位)选择各种培训来提升员工素质。而赴企内训是根据企业(单位)的培训需求,为企业(单位)量身定做的培训课程,具有针对性强、参加人员广泛、培训时间、地点充分灵活的特点;企业内训在为企业带来系统的现代管理知识与技能的同时,还是一种双赢投资,即培训不仅增强企业的核心竞争力,而且增强员工本人的素质和能力,使员工受益。我单位正是将内训作为我们重要的工作内容之一,目前已承接了上百家企业(单位)的内训订制服务。
【单位介绍】
中建联盟企培网,中建联盟企培(北京)信息咨询中心主办的教育培训类门户网站,是国内建筑领域最具专业的咨询培训平台,最具完善的建筑类课程提供商及咨询服务商。 发展至今,已成为建设领域颇具规模的高精尖人才培训平台。中心拥有一班坚实的专家团队、完整的培训体系、丰富的教学教材以及丰富的建设工程行业培训咨询经验。在全国各地培养了大批建设工程、技术管理和技能型人才,培训遍布全国31个省、自治区、直辖市,极大地支持了各地区建设工程行业有序、健康的发展。中心以推动我国建筑事业进步,促进行业发展为宗旨,从事建设工程管理、设计等建筑领域的管理评价、技术研究人员的培训工作。迄今已为众多国有大型企业、百强集团、上市公司、相关政府主管部门、项目甲方、乙方、代理机构进行了技术指导、咨询、培训等工作,并得到了广大朋友的大力支持。为建设工程行业的发展做出更多贡献,打造成熟现代化的大型建设人才培训平台。中心与政府部门、社团组织、科研单位、大型企业保持着长期、密切、深入的合作关系。与各地方建设系统、行业协会联手合作,探寻行业发展动态和方向,领先一步提出对从业人员的素质要求,提供培训、实战和交流的平台,引领行业的发展。 积极开展有关建筑技术培训与咨询,致力于帮助企业与个人获得必备的建设技术、知识、技巧、体系等。凭借专业的课程和优质的服务,赢得了广大客户的信赖,领跑于中国建筑培训业。
【内训方式】
专业—实效—灵活—经济:为解决企业在培训时间、地点、内容、效果方面的特殊需求,我们竭诚为各地方政府和企事业单位量身定制内训课程,提供“1对1”的个性化服务。采取“送教上门”的方式,组织行业权威专家、资深讲师前往企业内部授课,科学编排课程、编制教材,提供高品质、多方位的内训服务。从系统理论到实战操作,从高层管理人员管理水平提升到一般员工的工作技能培训,我们旨在为企业的战略性和可持续性发展提供坚强的动力和保障。
【内训流程】
序号 | 流程阶段 | 工作内容 | 工作成果 | |
1 |
内训项目 准备阶段 |
A. 了解企业背景 B. 了解管理层内训目标 C. 了解企业组织架构 D. 了解内训地点、时间与预算 E. 了解内训方式和重点 |
A. 内训企业资料汇总 B. 内训建议 |
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2 |
内训需求 分析阶段 |
A. 企业协助填写内训需求问卷 B. 了解公司战略目标和工作问题 C. 通过上门考察,了解内训需求 |
A. 内训需求总结报告 | |
3 |
内训课程 设计阶段 |
A. 根据内训需求设计课程 B. 根据内训需求编排教材 C. 根据要求安排内训管理实务 |
A. 内训日程表 B. 内训讲题 |
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4 |
内训项目 确认阶段 |
A. 确认内训项目具体内容 B. 确认内训专家 C. 签署内训协议 |
A. 内训进度表 B. 内训项目计划 |
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5 |
内训课程 开展阶段 |
A. 与内训方共同对课堂内训进行监督、审查,及时对课中出现的 问题做调整,及时反馈学员意见和建议 B. 填写相关反馈评估表格 |
A. 课堂督导表 B.课堂记录表 C. 课堂反馈表 |
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6 |
内训项目 评估阶段 |
A. 根据内训反馈评估表、现场记录、内训方管理层反馈及专家反 馈,撰写内训评估报告。 B. 完成内训资料汇总 |
A. 内训评估报告 |
【拟邀专家】
培训拟邀请国家住房和城乡建设部、中国建筑业协会等相关部门领导与相关规范起草资深专家、学者等到场授课。
【授课模式】
聘请相关法规起草专家及资深进行讲解,通过详细解析和案例分析等,采用案例式教学、突出实战、注重应用理论与实际相结合的方式使学员熟练掌握合同管理技巧。
【培训特色】
编制有针对性教材教材,人手一份方便理解、复习;
交流提问时间可将工作疑点难点问题现场讨论解决。
【收费方式】
授课费:按每天3万元人民币*实际讲课天数;包括:税费、资料费、培训费、编制报告费、管理费、专家及助教的交通费。
【内训定制】
为了更好地为您提供更有针对性的内训服务,请您填写“内训需求调查表”后发给我们。我们会在24小时内与您联系,并为您定制专业、经济、实效的内训方案